年终工作计划
有关年终工作计划模板汇编九篇
日子如同白驹过隙,不经意间,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编整理的年终工作计划9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
年终工作计划 篇1在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,____大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,中亚人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新——这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。
一、提升产品质量,强化队伍建设
随着三亚市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在20____年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。
二、加大促销力度,强化市场拓展
“____”之川菜品牌,已在三亚市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。
三、培养创新意识,加大创新举措
创新——是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,20____年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下,必须要大力培养创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,在20____年的基础上,进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展。
四、严格成本控制,量化部门成本
控制各项成本支出,就是增收创收,因此,今年酒店将加强成本控制力度,对各部门的各项成本支出进行量化,超支的即从部门工资中扣除,对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算,自负盈亏,从而强化员工的成本控制意识,真正做好酒店各项成本控制工作。
五、提高员工福利,增强企业文化底蕴
我们将进一步加强企业文化建设,丰富员工生活,增强企业文化底蕴,随着“三高二好”总目标的基本实施,员工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的经营业绩下,继续以搞好员工福利工作为己任,希望广大员工努力工作,达到酒店、个人双丰收。
随着“三高二好”总目标的实现,我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期,进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段,此刻全体员工思想要点击查看本资料原创网站更多文章高度统一,步调高度一致,行动高度自觉,进一步增强自信心、必胜心。综观全局,加快发展的机遇难得,只要集中全体员工的智慧和力量,调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性,就一定能够克服种种困难,把____大酒店的建设更快更好地向前推进。
回顾过去,我们倍感自豪;展望未来,我们信心满怀!在新的一年里,我们将借三亚市快速发展的春风,以内强素质为契机,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”,共同谱写我店发展的新乐章,共同描绘中亚大酒店美好的明天!
年终工作计划 篇2风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有 ……此处隐藏9719个字……行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性。
20xx年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。
年终工作计划 篇8今年我海滨社区计划生育工作在上一级领导的准确指导下,在社区支部广大干部成员的大力支持下,紧紧围绕年初制定的计划生育目标展开。
工作总结如下:
基本情况:稳定低生育水平,提高出生人口素质,坚持“以人为本,突出服务”深入开展人口与计生工作。二是要牢固树立和全面落实良好的创优服务体系,使我们规划工作的整体水平得到了提高。现在,我将社区新一年的计划生育工作计划制定如下:
基本情况分析:现在,我海滨社区总人口637人,有四个居民小组,每个小组配备四名计生信息员,共户籍育龄妇女在207名(其中已婚162人,未婚45人)。
其中,上环105人,结扎14,绝经16人,不孕5人,待孕10人,怀孕7人。社区全年新婚登记8对,申请二胎4对。目前,出生3名(2女1男),二级干预是100%。
在XX年实现四项手术16人,一年发放婴儿“健康保险”3份,新发放“苏菲卡”22张,知情选择率100%,计划生育率100%,措施落实率达到100%。
第一,开展优质服务。
(一)结婚前后随访,鼓励晚婚晚育,每月随访怀孕期家庭,做好调查工作。
(二)怀孕期间,宣传孕期、围产期保健知识。
(三)婴儿出生后,发送温馨提示卡,发送婴幼儿的“健康保险”,计划派送避孕药和避孕器具,传授避孕节育知识。
(四)落实四项手的对象,采取定期随访,随访发现发现四术而发生问题动员及时就医,为家庭报销医疗费。
(五)生殖健康。每年的三月和九月开展怀孕情况普查,回访育龄妇女,同时发行B优惠券。四月份推出的宫颈癌筛查工作,共筛查了34人,对病情严重的妇女及时通到医院治疗,做到早治疗,早痊愈。
(六)对流动人口服务工作,对有三证的育龄妇女也享受同样的社区育龄妇女同等待遇。
(七)对于二胎申请和二级干预抽血对象一律积极陪同。
(八)传统节日里,走访独生子女贫困家庭和孤寡老人生活,我们将继续改善社区服务,以满足育龄群众的需要,及时将党和政府的关怀温暖送到人民群众心中。
第二,认真做好重点人员管理工作,在重点人群和重点地区进行管理,结合实际重点掌握信息。
(一)对于长期用工具难以上环的人员,定期发放工具。
(二)再婚无生育条件的对象,开展经常性的计划生育的政策。
(三)年龄还没有到,未婚同居情况,定期访问,并送回家。
(四)及时通知育龄妇女参与做外科上环手术。
(五)鼓励生育后妇女采取长期避孕措施。
第三,加强宣传和教育。
充分利用人口分校开展各类生育教育培训,更新的生育信息,发放宣传材料 。
第四,流动人口管理和服务
流动人口的流动量快,同时也增加了计生工作服务的难度,我们始终坚持共同管理,以现居住地管理为主的原则。定期清查管理,做到同等管理,同等服务、同等享受。
第五,依托协会,加强服务阵地建设。
这些都是我海滨社区计划生育这一年来的工作总结,在今后的工作中,我们要继续创新工作思路,不断提高计生工作水平,满足广大社区群众的计划生育需求。
年终工作计划 篇9XX年,公司团委在上级团组织和公司党委的正确指引下,各级领导悉心关怀和帮助下,以“创先争优”、“质量效益年”为载体,紧密围绕公司生产经营为中心,开展各类文体、竞赛等活动,充分展示了豫新青年员工的精神风貌。回顾XX年,公司团委以服务青年、服务企业为宗旨,取得了一定的成绩,现将一年来公司团委的工作汇报如下:
一、完善基础建设,建立健全组织架构
1. XX年,公司职能部门结构进行了调整。在党支部和基层分会做了相应调整之后,公司团委将团支部做出了相应的调整,成立公司物流部团支部,将零件生产车间、总成生成车间、换热设备公司等3个团支部书记进行了更换,从今年三季度开始,公司团委工作走入正轨。
2. 公司团委活动采取“集中与分散”管理模式,大型活动由公司团委统一组织开展,各团支部的自主活动要在党支部的领导下组织开展。这样解决了个别团支部只依靠公司层面活动,自主不组织活动的恶习。拓宽青年员工活动的次数,可以很好的缓解工作压力。
3. 今年6月份,公司团委与党委达成共识,公司党委制定了《豫新汽车空调股份有限公司推荐优秀团员入党实施细则》(豫汽空党[XX]14号文),下发到各党支部和团支部,公司团委全年向党组织推荐9名优秀团员青年作为党的培养对象。
二、拓宽活动形式,丰富青年员工业余生活。
元月份,组织公司各团支部书记,开展XX年团支部工作交流座谈会,共有14名团干参加,将XX年团的工作进行了回顾,并对XX年的工作提出了建议和想法。
元月14日,公司团委组织开展“扎根豫新,快乐成长”迎新年联欢会,来自基层的百余名青年参加了此次活动。
3月份,在团委主管领导陈勇的带领下,用了一周时间走访了各个基层团支部,针对团支部的架构、青年的需求进行了了解,对存在的问题进行汇总和解答,共有90余名团员青年参加了走访座谈。
3月1日,公司团委组织10余名青年志愿者到新乡市龙之心康复中心,对智障儿童进行了慰问,并合影留念。
4月27日,组织团干参加集团团委“五四表彰”大会,工场总成车间团支部获得“新乡市五四红旗团支部”称号,汽车电器公司团支部获得集团红旗五四团支部称号,杨晓东、王艳华等4人分别获得“模范团干”“优秀团员”称号。
5月3日,组织完成了工、团联合表彰大会,共有60余人参加表彰大会。
5月6日,组织开展并顺利完成公司第二届职工趣味运动会。
5月份,受集团团委委托,承办“质量效益,迸发激情”青年辩论赛活动,组织武晓琳等参加辩论赛的选拔赛,主持半决赛辩论,武晓琳获“最佳辩手”奖。
5月10日~18日,完成公司团委组织的“我学习 我快乐 我成长”主题演讲的预、决赛,来自基层的16名选手参加了比赛。
6月初,下发成立“豫新家园”青年俱乐部的文件通知;与党群部领导理顺推优程序细则,并以党委名义行文下发,规范公司推优程序,更直接化,明朗化。
7月份,公司团委组织第二届职工篮球联赛。自基层10支代表队,约有100余人参加了比赛,赛场上,精彩回旋,为观众上演了一场场紧张激烈的角逐。
7月10日,豫新公司团委发出“学习方文墨同志,做豫新有为青年”的倡议书。各团支部积极响应号召,组织各支部团员青年先学习方文墨同志的事迹。
文档为doc格式